Recruter n’est pas un acte neutre, c’est un acte où le pouvoir asymétrique et où une personne dispose d’un droit de tri, de validation ou d’exclusion sur la trajectoire professionnelle d’autrui. La psychologie du travail, la sociologie des organisations et la recherche sur les biais décisionnels montrent une chose claire : ce ne sont pas seulement les compétences du recruteur qui comptent, mais aussi ses traits psychologiques, ses biais et sa capacité à exercer ce pouvoir san

Travailler avec un collègue narcissique au travail Travailler avec un collègue narcissique, c’est travailler avec quelqu’un qui se considère supérieur aux autres et qui organise ses relations professionnelles à partir de cette conviction. Cette supériorité n’est ni ponctuelle ni contextuelle. Elle structure sa manière de parler, de décider, de réagir et de se positionner dans le collectif. Ce type de collègue ne tolère pas l’égalité professionnelle. Être contredit, mis sur le

Travailler avec un psychopathe intégré (individu souffrant de psychopathie capable de s’insérer normalement - sans commettre de crime - dans la société et dans le monde du travail) ne ressemble en rien à ce que l’imaginaire collectif associe à la psychopathie. Il n’y a ni violence visible, ni crises spectaculaires, ni comportements ouvertement antisociaux. Ce sont des personnes socialement fonctionnelles, souvent appréciées, parfois même admirées, qui évoluent dans l’entrepri

Le modèle effort–récompense, développé par Johannes Siegrist repose sur une idée simple mais redoutablement efficace pour comprendre la souffrance au travail : lorsque les efforts fournis par un salarié ne sont pas compensés par des récompenses perçues comme adaptées et proportionnelles à l'effort fourni, un déséquilibre psychique durable s’installe. L’effort ne se limite pas à la charge de travail visible, il inclut l’investissement cognitif, l’engagement émotionnel, la disp

Le syndrome de Dunning-Kruger décrit un phénomène bien documenté en psychologie cognitive où des personnes peu compétentes dans un domaine surestiment fortement leur niveau réel, non par arrogance consciente mais parce que leurs lacunes mêmes les empêchent de percevoir ce qu’elles ne savent pas. Autrement dit, plus on manque de compétences, moins on est capable d’évaluer correctement sa propre incompétence et cela qui crée une confiance déconnectée de la réalité. Dans un cont

Il existe une toxicité professionnelle discrète, difficile à nommer, mais très efficace. Elle ne passe pas par des cris, des ordres explicites ou des conflits ouverts. Elle passe par des micro demandes, des remarques apparemment anodines, des intrusions déguisées en normalité. Ce sont des tentatives de soumission douce. Cela commence souvent par des phrases simples : "Tu peux envoyer un mail à xxx pour lui dire ça ? ". La personne n'est ni ton manager, ni responsable de ton t