Le salariat repose sur une fiction juridique simple: deux parties contractent librement. Dans les faits, cette symétrie n'existe pas. Le lien de subordination inscrit dans le droit du travail crée un rapport de force structurellement déséquilibré, où l'entreprise détient le pouvoir d'évaluer, de sanctionner, de licencier, de recommander ou de disqualifier. Le salarié, lui, s'expose. Ce déséquilibre est rarement nommé. Il est pourtant au cœur de nombreuses injonctions morales

La prise de références est présentée comme une pratique normale, presque évidente. L'entreprise souhaite "sécuriser" son recrutement, vérifier la cohérence du parcours, confirmer ce qu'elle a perçu en entretien. Dans les faits, cette pratique illustre de manière très claire le déséquilibre du rapport de force entre l'entreprise et le candidat , ainsi que l'exigence d'une transparence à sens unique. Le candidat est sommé d'ouvrir son passé professionnel . Il doit fournir des n

Une grande partie des candidats rejetés ne le sont pas parce qu'ils ne correspondent pas à l'offre , ils le sont parce qu'ils ne correspondent pas au poste réel tel qu'il existe dans la tête de l'entreprise. Cet écart structurel est l'un des angles morts majeurs du recrutement contemporain. L'offre d'emploi n'est pas une description exhaustive des critères de sélection. C'est un document contraint juridiquement, politiquement et stratégiquement. Elle ne peut pas tout dire, et

Il existe des situations où les compétences métiers (compétences professionnelles classiques) ne suffisent plus. Des situations où il ne s’agit plus seulement de bien faire son travail, mais de tenir dans la durée, de rester stable et de ne pas se laisser grignoter lentement par un environnement qui use. Dans la vie personnelle, lorsqu’une personne cherche délibérément à nuire, à rabaisser, à manipuler ou à épuiser, trois options existent : tracer sa route, se défendre puis

Il existe une toxicité professionnelle discrète, difficile à nommer, mais très efficace. Elle ne passe pas par des cris, des ordres explicites ou des conflits ouverts. Elle passe par des micro demandes, des remarques apparemment anodines, des intrusions déguisées en normalité. Ce sont des tentatives de soumission douce. Cela commence souvent par des phrases simples : "Tu peux envoyer un mail à xxx pour lui dire ça ? ". La personne n'est ni ton manager, ni responsable de ton t

Lorsqu'une entreprise ne prend pas le temps de répondre à un candidat, même par un message générique, elle fait un choix clair: celui de ne pas entrer en relation. Ce choix devrait avoir une conséquence directe et logique : elle ne devrait pas pouvoir bénéficier des CV reçus pour alimenter une base de données.